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重庆钢铁股份有限公司

重庆钢铁股份有限公司

企业简介

Introduction
   重庆钢铁股份有限公司(以下简称本公司)成立于1997年8月,以重庆钢铁(集团)有限责任公司原经营钢铁生产及销售业务的主要部分组建。同年10月17日本公司H股在香港联合交易所有限公司挂牌上市。1998年12月7日经中华人民共和国对外贸易经济合作部批准,本公司转为外商投资股份有限公司。   本公司是中国的一家大型钢铁企业和中国*大的中厚板生产商之一,生产工序完整,供产销自成体系,工业技术先进,拥有焦化厂、烧结厂、炼铁厂、炼钢厂、中板厂、型钢厂、高线厂、薄板厂(尚未投产)、运输部和动力厂等主要生产单位,设置了广东、北京、上海、重庆、江苏、四川、西安、武汉、厦门、云贵等...
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采购信息

Purchasing Information
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产品名称 物理指标 化学指标 采购数量 联系人 联系电话 操作
钛铁 10mm≤粒度≤50mm Al≤6.0%;C≤0.2%;P≤0.0… 132.00吨 查看 查看
钛铁 10mm≤粒度≤50mm Al≤6.0%;C≤0.2%;P≤0.0… 132.00吨 查看 查看
磷铁 10mm≤粒度≤50mm C≤1%;Mn≤2%;23%≤P≤25%… 5.00吨 查看 查看
硅铁合金 10mm≤粒度≤50mm Si≥72%;Al≤2% 300.00吨 查看 查看
高碳锰铁 10mm≤粒度≤60mm C≤7%;Mn≥65% 100.00吨 查看 查看

产品用量

Product Usage
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  • 用量: 0.06万吨/年
  • 用量: --万吨/年
  • 用量: --万吨/年
  • 用量: 0.18万吨/年
  • 用量: 0.24万吨/年
  • 用量: 0.60万吨/年
  • 用量: --万吨/年
  • 用量: 0.16万吨/年
  • 用量: 0.42万吨/年
  • 用量: --万吨/年

采购经理

Purchasing Manager
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招标公告

Tender Notice
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联系方式

Contact Information
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  • 张晴

    采购部门 --

  • 杨德雄

    采购部门 --

  • 刘彦鑫

    采购部门 职员

企业新闻

Corporate News
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  • 重庆钢铁炼铁事业部降本持续发力见真章

    重庆钢铁炼铁事业部降本持续发力见真章

    以“四化”“四有”为经营纲领,把算账经营体现到生产全过程,重庆钢铁炼铁事业部坚持以铁水成本最优为原则,从配煤配矿、消耗、能源等方面策划降本举措,深入推进降本增效工作,为重庆钢铁打赢生存保卫战贡献炼铁力量。 强预算降库存,筑牢成本管控根基 炼铁事业部积极拓展煤炭采购资源渠道,大力提升控价能力,采取保量限价策略,优化发运节奏,让季度、月度定价资源提前发运,充实库存。 为市场降价创造了有利空间,近地化资源获取量比例再提升2%。 调整质量边界,优化配矿结构降成本 炼钢事业部结合当前铁水产量规模,适度调整质量边界,科学调整配矿结构,高价矿配比降低9.42%,国内矿配比提升4.76%,近地资源配比提升1.56%。 烧结机低负荷运行,降低加工成本 炼钢事业部坚持厚铺慢转方针,低水低碳烧结,降低自返单耗和燃耗,确保检修质量,减少设备频繁启停,依据配矿结构调整氧化亚铁基数和生石灰配比,减少燃料和生石灰消耗。 烧结石灰单耗降低9.1kg/t,烧结加工成本降低6.37元/吨。 ‍聚焦能源降本,挖掘细节潜力 两眼向内,聚焦现场。炼钢事业部对区域内用能点全面深挖细查,8个作业区氮气用能点减少12个,压缩空气用能点下降217个,槽下皮带机头开度从70%控制到40%。 9月压空累计消耗较8月降低12.62万立方米每天。

    2024-10-22

  • 重庆钢铁总裁、党委副书记孟文旺一行先后走访国家电投集团贵州金元绥阳公司、贵阳凯平胜

    重庆钢铁总裁、党委副书记孟文旺一行先后走访国家电投集团贵州金元绥阳公司、贵阳凯平胜

    2月27日,重庆钢铁总裁、党委副书记孟文旺一行先后走访了国家电投集团贵州金元绥阳产业有限公司及贵阳凯平胜金属材料加工有限公司,原料采购中心、营销中心、制造管理部及欧冶工业品相关人员陪同交流。 走访1 国家电投集团贵州金元绥阳产业有限公司 2月27日上午,孟文旺一行到访国家电投集团贵州金元绥阳产业有限公司(以下简称“绥阳公司”),与绥阳公司总经理孙云虎等领导进行了座谈交流。孙云虎对孟文旺一行的到访表示热烈欢迎,他详细介绍了绥阳公司的发展概况、生产经营情况、锰系合金等相关产品的优劣势。他谈到,绥阳公司与重庆钢铁保持了良好的合作关系,未来要秉持合作共赢的发展理念,继续加强资源、物流运输等多维度的合作。孟文旺从工程技改、生产质量、安全环保等方面介绍了重庆钢铁的发展战略。他指出,重庆钢铁正快步迈入高质量发展轨道,近年来资源需求稳步增长。下一步,希望双方继续加强沟通,在资源协同、品种拓展、物流运输等方面深化合作,助力公司降低采购成本,携手共赢,共同实现高质量发展新局面。 走访2 贵阳凯平胜金属材料加工有限公司 2月27日下午,孟文旺一行到访了贵阳凯平胜金属材料有限公司(以下简称“凯平胜”),凯平胜总经理王金文率领公司高层领导热情接待,双方进行了座谈交流。王金文表示,凯平胜将立足于贵州市场,大力推广重庆钢铁品种钢,不断提升重庆钢铁钢材市场占有率、维护市场价格。同时,在产品质量、交货期等方面也提出实际诉求,希望得到重庆钢铁的支持,未来双方加强合作,拓展合作领域,实现互利共赢。 孟文旺对凯平胜的信任和支持表示感谢。他表示,重庆钢铁诚恳接受用户提出的宝贵意见,并就重庆钢铁的产品布局、营销协同模式,以及下一步在提高产品质量、满足用户个性化需求方面的工作策划做了详细介绍,希望双方借助区域优势,进一步加强业务合作,发挥优势互补,携手并进,互利共赢。

    2024-03-11

  • 初心不改,重庆钢铁高炉炉前的他风采依旧

    初心不改,重庆钢铁高炉炉前的他风采依旧

    在重庆钢铁炼铁厂高炉炉前,一个身影依旧忙碌而坚定,他就是2023年中南钢铁*佳员工获得者——唐宏。岁月如歌,刚过完35岁生日的唐宏在高炉前已度过了15个春秋,从青涩小伙到如今的炉前大班长,从畏惧出铁口铁花的“金蛇狂舞”到挺身守护一座高炉的璀璨华光,唐宏一步一个脚印,用汗水和智慧书写着高炉工人的传奇。 由于出色的工作能力,他从一号高炉调任三高炉炉前大班长,面对新的工作环境和挑战,他迅速适应并展现出**的领导才能和技术实力。在他的带领下,班组团队紧密协作,共同应对各种生产难题,为高炉稳定顺行奠定了基础。 炉内问题炉外解决 “炉内问题炉外解决,就像医生嘱托病人要多喝水”。唐宏形象地把保证渣铁的排放顺畅比作高炉的新陈代谢,炉外工作的重要性不言而喻。三号高炉存在的渣沟跑铁严重,一直是困扰生产的难题。唐宏敏锐地发现,主沟钢槽变形,大沙坝与铁口小井落差变小,导致铁水面升高。这样渣中带铁,造成水渣系统堵塞的现象就不奇怪了。找到症结的他果断带领班组仔细复核尺寸,重新制作大沙坝,确保了渣铁的正常排放,使渣中带铁量达到正常范围。 治理跑冒滴漏,炉前也是战场 曾多次获得炉前工技能竞赛**的唐宏,对炉前操作有着严苛的标准,炉前泥炮堵口频繁漏泥,又怎么能逃过他的“火眼金睛”。凭借丰富的经验,他发现开口机运行时与铁口中心线存在较大的误差。在他带领下,对三个铁口泥套框架进行重新浇筑,并调整开口机角度、泥炮角度,使它们与铁口保持在同一中心线上,这一系列举措的实施很快就收获了成效。 炉前遍地都是宝 “钻头、钻杆、炮帽合理使用都能降成本”,唐宏对炉前的物件如数家珍。摆在现场的两个即将报废的摆动流嘴模具引起了他的注意。“伙计们,这两个家伙拆了一装起,不是又可以用了吗?”他和班组一起对摆动流嘴模具进行拆卸、组装和改造,使其达到模具使用标准并重新投入使用,为作业区节约设备费用5万元。 如今,唐宏依旧在高炉前忙碌着。他的身影在高炉的映衬下显得更加坚定和自信,他用实际行动诠释着一名高炉工人的责任和担当,用奋斗绘就人生*美底色。

    2024-02-29

  • 02-29
    2024

    打响开年**战!2024年重庆钢铁系列定修开始了 2月21日,随着1号高炉的休风,揭开了2024年重庆钢铁公司**次系列定修的序幕。本次系列定修以高炉工序为主线,涉及炼钢转炉和连铸机,轧钢厂双高棒,能环部发电等16条产线,3161个检修项目,历时30天,计划3月21日结束,点多面广、时间紧、任务重、难度大。 重庆钢铁公司高度重视本次系列定修,成立以胡明副总裁为组长的定修指挥部,明确了“消除设备隐患、恢复设备功能和提升设备精度,为后续稳定、高效生产奠定坚实基础”目标,下设安全、检修、物资、技术等七个工作小组,负责本次系列定修全过程管控工作,确保安全、质量、环保和工期等受控。 这次定修做了哪些准备工作呢?一起来看 01精心准备,超前谋划 高度重视、系统推动。从1月11日起,设备管理部组织天天读例会30次,全面推进、梳理和平衡检修项目、备品备件到货周期等定修的“八大准备”检查工作。2月20日,组织召开动员大会、誓师大会,号召全体参检人员全力以赴实现精益检修。同时成立项目单位分指挥部,建立厂部长带班值班、联合夜查等行动机制,保证年修顺利开展。 算账经营、精益求精。设备管理部逐项组织审定项目,按照多做检查类项目,非必要不实施周期性更换项目的要求,先算再干,**控制检修时长,*大限度发挥定修效益。 02各方支撑,保驾护航 技术支撑:为帮助快速确立重点项目的技术方案和招投标技术文件,设备管理部组织各单位开展技术分析和论证,顺利完成了炼钢厂7号铸机液压剪改造、轧钢厂氢氧切割、炼铁厂供配电系统升级改造等重点项目的方案编制,为年修项目实施奠定基础。 项目支撑:设备管理部成立合同专项推进小组,分环节、分区域确定责任人,按照网格化推进,将单项、维工合同办理流程从45天缩短为15天,截止目前年修合同全部提前签订完成。 备件支撑:涉及定修483项备件计划,设备管理部协同工业品建立应急保供机制,同时牵头组织备修基地建立应急保障队伍,全力确保期间应急修复、加工需求。 机制支撑:为充分调动各单位员工的工作积极性、主动性、创造性,设备管理部结合公司工会策划的年修“现场立功”劳动竞赛活动,通过“五比”实现安全零事故、质量零缺陷、项目零疏漏、工期零延时和环境零污染的目标。 03迎难而上,解人力困局 本次系列定修的劳动力组织是个巨大挑战,设备管理部积极组织协力单位调动内、外部检修资源,从外部、内部共计拉动486人。同时跨技术拉动9人,组织应急队伍,发动**人员承接检修项目(307项检修任务),为此次系列定修做好了人力资源保障。 在检修现场,各检修项目有条不紊的实施,这些美妙的检修“协奏曲”背后,是“作曲家”们前期辛勤付出、精心组织和策划、全面协调调动、严苛推进的成果。在接下来的检修中,全体参检人员将以“开局即决战、起步即冲刺”的奋斗姿态,精诚协作、上下一心,干在先、冲在前,鼓足干劲迎接开年**战!

    企业信用

    Enterprise Credit
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    法人代表 刘建荣 注册资本 891860.2267万元人民币
    注册时间 1997-08-11 公司状态 存续(在营、开业、在册)
    工商注册号 500000400003546 组织机构代码 20285296-5
    统一社会信用代码 91500000202852965T 营业期限 1997-08-11至
    核准时间 2020-06-30 登记机关 重庆市市场监督管理局
    经营范围 一般项目:生产、加工、销售板材、型材、线材、棒材、钢坯、薄板带;生产、销售焦炭及煤化工制品(不含除芳香烃中加工用粗苯、溶剂用粗苯限生产外的危险化学品,须按许可证核定的范围和期限从事经营)、生铁及水渣、钢渣、废钢。(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)

    重庆钢铁股份有限公司

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